Hemos renovado el contenido de nuestro curso acorde a las exigencias del contexto y considerando las mejores prácticas sugeridas por el Project Management Institute (PMI)® a través de su nuevo Standar y Guía para la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 7ma edición.
Tenemos vasta experiencia en la ejecución real de proyectos en una gran variedad de industrias, innovando permanentemente para generar valor en los proyectos en los que participamos. Ponemos esta experiencia a disposición de nuestros clientes en capacitaciones que permiten conocer herramientas y metodologías con base en los resultados de su aplicación práctica.
La Dirección de Proyectos en el contexto de hoy
En el contexto de hoy, marcado por la gran cantidad y velocidad del cambio, las organizaciones y sus equipos planifican y ejecutan iniciativas centrándose en los resultados. Así, los líderes y equipos emprenden proyectos para generar valor para las organizaciones y sus grupos de interés. Para lograrlo se requieren profesionales empoderados y capacitados para lograr flexibilidad y adaptación.
INSCRIPCIONES: Abiertas
INICIO:
DURACIÓN: 40hs.
Miércoles de a hs
30hs de clase virtual sincrónica, más 10hs de ejercitación y feedback
NIVEL: Intermedio
PRECIO regular: Consultar
PRECIO desde el extranjero: Consultar
MODALIDAD:
10 clases virtuales sincrónicas, a cargo de un cuerpo docente, con participación activa del grupo durante los encuentros.
Tutoría personalizada para acompañar a los participantes en la resolución de ejercicios que surgirán alrededor de un caso de proyecto.
Para este curso virtual en Dirección de Proyectos, cada participante recibirá acceso al material de estudio en formato PDF.
Además, contamos con un foro de consultas.
OBJETIVOS:
- Compartir las mejores prácticas para la Dirección de Proyectos planteadas por el Project Management Institute (PMI)® a través de la Guía del PMBOK®,7ma edición.
- Proveer a los profesionales participantes del curso de conceptos primordiales para la Dirección de Proyectos exitosos considerando los enfoques más adecuados para sus proyectos.
- Aplicar herramientas de Dirección de Proyectos a casos de proyectos.
DOCENTES:
Adriana Salomón, PMP
Raúl Bellomusto, PMP
FORMAS DE PAGO:
Local: Transferencia o depósito bancario – Efectivo – Cheques – Tarjetas de crédito
Desde el extranjero: Paypal
CONTENIDO: Modulos
1. Introducción a la Gestión de Proyectos. Los proyectos y la gestión de proyectos. El enfoque de PMI PMBOK® 7 edición: Sistema de entrega de valor, gobernanza, entorno y gestión de productos.
2. Principios, dominios. Stakeholders. Principios y Dominios del Project Management. Gestión del compromiso de los interesados; técnicas de colaboración e involucramiento.
3. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida. Enfoques de desarrollo (Predictivo, Híbrido, Adaptativo); Ciclo de vida y fases en los proyectos; Alineando la cadencia de entrega. El inicio de los proyectos. Herramientas para el inicio de los proyectos.
4. Entrega. Alcance y calidad. Entrega de valor. Entregables: requerimientos, definición de alcance y EDT. Calidad y Grado de Calidad; planificación y Costo de la Calidad.
5. Planificación I. Variables y métricas de la planificación. Planificación predictiva: Identificación y secuencia de actividades; estimación de tiempos; cronograma y ruta crítica. Presupuesto.
6. Planificación II. Planificación adaptativa: Time boxing; estimación y priorización de Épicas e Historias de Usuario; Planeación de las Iteraciones. Planificación de la Comunicación, los Recursos y las Adquisiciones.
7. Equipo. Equipo de proyecto y liderazgo; Cultura del equipo de proyecto; Equipos de alto desempeño. Herramientas de liderazgo y Gestión de conflictos.
8. Trabajo del proyecto. Procesos del proyecto: Comunicaciones y compromiso; Gestionando recursos físicos; Trabajando con adquisiciones. Monitoreando nuevo trabajo y cambios. Aprendiendo a través del proyecto.
9. Gestión de la incertidumbre. Incertidumbre general. Ambigüedad, Complejidad y Volatilidad. Riesgo: identificación, análisis y evaluación; respuestas.
10. Medición. Estableciendo mediciones efectivas ¿Qué medir? ¿Cómo presentar información? Tableros de control; Radiadores de información; visualizaciones de control. Solución de problemas. Mejora continua.