Consultoría
Ofrecemos servicios de Consultoría, enfocados en fortalecer la aplicación de herramientas y mejores prácticas de Project Management en los proyectos de nuestros clientes.
Como consultores, hemos participado en más de 60 proyectos de mediana y larga duración, así como en iniciativas de inversiones significativas, esta experiencia la ponemos a disposición en nuestros servicios de Consultoría.
El mayor beneficio de incorporar a ERA Project Management como soporte en las tareas de dirección de proyectos, está en la rápida y adecuada implementación de técnicas y herramientas probadas y con validez internacional.
Diseño/ Rediseño Project Management Offices (PMO)
La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) actúa como unidad centralizada, brindando apoyo para aplicar de manera efectiva las mejores prácticas y herramientas de gestión, adaptadas a las necesidades de la organización y optimizando el desempeño de los proyectos.
Una PMO facilita la gestión de proyectos, estandariza metodologías, coordina recursos, registra lecciones aprendidas y monitorea el rendimiento de los proyectos.
ERA Project Management puede colaborar con su organización diseñando una Oficina de Proyectos acorde a sus necesidades, y entrenando a su personal para que desarrolle todas las funciones necesarias debidamente.
En caso cuenten con una PMO que no está cumpliendo con sus expectativas, o si busca adaptarse mejor a las nuevas demandas del mercado y las tecnologías emergentes, un rediseño es la solución ideal.
A medida que las organizaciones evolucionan, sus proyectos se vuelven más complejos y las necesidades cambian, por lo que un rediseño de la PMO se convierte en una necesidad clave para mejorar la gestión y alineación estratégica.
ERA Project Management puede colaborar en el rediseño de una PMO, buscando optimizar su estructura y procesos.
Conocé nuestra trayectoria en Diseño/ Rediseño Project Management Offices (PMO)
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CLIENTE: ASOCIACIÓN COOPERATIVAS ARGENTINAS (ACA).
Servicios de PMO para proyecto Construcción Nuevo Puerto Timbúes (2018-2022). - CLIENTE: LA SEGUNDA
Servicios de PMO para proyecto Nucleo- Nuevo Centro Logístico/Oficinas Corporativas (2015-2020).
- CLIENTE: SIPAR GERDAU S.A.
Servicios de PMO para el Proyecto Construcción Acería Ludueña (2015-2018) .
- CLIENTE: COMPLEJO TERMINAL 6 S.A.
Servicios de PMO para la Oficina de Activos del complejo (2013- 2015).
Planificación y Seguimiento Proyectos y Obras Civiles
Colaboramos con Empresas Constructoras, Estudios de Arquitectura, equipos de Dirección de Obra y Desarrolladores en la planificación y seguimiento de Proyectos de Construcción, en sus distintas etapas.
Hemos realizado la planificación de edificios de viviendas, oficinas, hoteles, hospitales, templos religiosos, edificios para facultades universitarias y más, considerando la particularidad de cada tipología.
En la etapa de planificación integramos el conocimiento del cliente en el proyecto con nuestro conocimiento en herramientas de gestión y estrategias de gestión para llegar a un plan de trabajo adecuado para alcanzar los objetivos propuestos.
Colaboramos en la planificación de las etapas de diseño, compras, contrataciones, ejecución de obra, puesta en servicio.
Durante la ejecución, actualizamos la planificación con los avances del proyecto, revisamos las estrategias de progreso y generamos informes que facilitan la toma de decisiones, identificando retrasos, analizando tendencias y proponiendo acciones correctivas.
Conocé nuestra trayectoria en Planificación y Seguimiento Proyectos y Obras Civiles
- CLIENTE: CRIBA
Proyecto: Construcción Penal Marcos Paz Etapa 2 (Presente).
Proyecto: Ampliación Aeropuerto Argentina 2000- Río Hondo (año 2024).
Proyecto: Construcción Templo Religioso Arquitectura Premium Bahía Blanca (2022-2024)
Proyecto: Construcción Templo Religioso Arquitectura Premium Salta (2021-2022).
- CLIENTE: PROCON CONSTRUCTORA
Proyecto: Ampliación Aeropuerto Argentina 2000- SALTA (2024- Presente).
- CLIENTE: BMA ESTUDIO
Proyecto: Templo Religioso Arquitectura Premium Ciudad de Buenos Aires- Etapa Diseño (Presente).
- CLIENTE: ESTUDIO MSGSSV- Manteola Sanchez Gómez Santos Solsona Vinson.
Proyecto: Nuevo Edificio ITBA – Etapa Diseño (2023-2024).
- CLIENTE: HENISA SUDAMERICANA
Proyecto: Construcción Templo Religioso Arquitectura Premium en Mendoza . (2020-2023).
- CLIENTE: IANNUZZI COLOMBO ARQUITECTOS
Proyecto: Pre Construcción Torres Catalinas Rio (2019- 2021).
- CLIENTE: RED- REAL ESTATE DEVELOPERS
Proyecto: Construcción Edificio IN Lope de Vega (2019).
- CLIENTE: ING. PELLEGRINET S.A.
Construcción de los siguientes proyectos:-
- Distrito ECO Rosario (2020- 2021)
- Distrito Puerto Norte Rosario (2018-2019)
- Centro Empresarial Libertador Buenos Aires (2016- 2019)
- Edificio Perón 830 Buenos Aires (2016-2017)
- Edificio Quinquela Plaza Rosario (2016-2018)
- Edificio Renoir 2 Puerto Madero (2014)
- Edificio Madero Riverside (2014- 2015)
- Hospital Privado Rosario (2013-2015)
- Hotel Puerto Norte Rosario (2012- 2014)
- Hotel Alvear Puerto Madero (2011- 2013)
- Edificio Quinquela Torre (2010- 2012)
- Hotel Alvear Design (2009- 2011)
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Diseño de Estrategias Ágiles
En ERA Project Management ofrecemos consultoría especializada en el diseño de estrategias ágiles.
Nos enfocamos en crear modelos ágiles que faciliten el cambio, orientados tanto al cliente como al negocio, asegurando que las iniciativas estén alineadas con la estrategia de la organización.
Los temas que podemos abarcar en nuestros servicios de consultoría en estrategias ágiles incluye:
- Definición de metodologías híbridas (predictivo-ágil)
- Alineación metodológica con estrategia empresarial
- Diseño de estrategias de escalado ágil a nivel organización
- Definición de estructura de gobernanza y autonomía en equipos agiles
- Plan de gestión de riesgos en contexto ágil
- Capacitación y configuración de JIRA.
- Entre otros
Conoce Nuestra Trayectoria en Diseño de Estrategias Ágiles
- CLIENTE: SIPAR GERDAU S.A.
Programa de Transformación Digital (2020-2022).
Diseño de Metodologías Project Management
En ERA Project Management nos especializamos en adaptar las mejores prácticas de Dirección de Proyectos a las necesidades específicas de cada cliente, desarrollando metodologías personalizadas y capacitando a su equipo para optimizar su implementación.
Nuestra misión es maximizar la eficiencia en el uso de recursos mediante soluciones simples, efectivas y alineadas con sus objetivos.
Las metodologías que diseñamos se basan en las mejores prácticas recomendadas por el Project Management Institute (PMI)®, Agile Alliance y el Construction Industry Institute (CII), entre otras, así como nuestra experiencia previa participando en proyectos de una gran variedad de industrias.
Conocé nuestra trayectoria en Diseño de Metodologías Project Management
- CLIENTE: MENARA CONSTRUCCIONES
Diseño y capacitación en metodologías para Gestión de Proyectos (2017-2018).
- CLIENTE: GRUPO BRAYCO
Diseño y capacitación en metodologías para Gestión de Cronogramas de obra (2015).
- CLIENTE: COMPLEJO TERMINAL 6 S.A.
Diseño e implementación de metodologías de Dirección de Proyectos para la Oficina de Activos. Incluyó metodología para gestión de alcance, tiempos, costos, comunicaciones, adquisiciones, interesados, riesgos de los proyectos (2012- 2014).
Clientes satisfechos
