Cómo dominar la estructura y filosofía del nuevo estándar.
Descripción del Programa
Un recorrido evolutivo diseñado para profesionales experimentados, enfocado en el cambio filosófico y estructural hacia el nuevo PMBOK®8. El curso conecta el conocimiento de las versiones anteriores con la arquitectura actual del estándar, equilibrando principios ágiles y procesos prácticos. Una actualización estratégica de 9 horas para dominar la entrega de
valor, la IA aplicada y la gobernanza en los proyectos de hoy.
¿A quién está dirigido?
Este seminario está dirigido a:
- Profesionales con formación previa en gestión de proyectos que deseen actualizar sus conocimientos al enfoque del PMBOK® 8 y comprender la evolución de las buenas prácticas del PMI.
- Gerentes de Proyecto, PMOs, Scrum Masters, líderes de programas, consultores
- Especialmente recomendado para profesionales certificados PMP®, CAPM® o con formación previa basada en versiones anteriores del PMBOK®. El curso puede reportarse ante PMI como educación formal para recibir 9PDUs.
Objetivos
- Comprender la evolución histórica y filosófica del estándar del PMI®, conectando el aprendizaje surgido de las versiones anteriores con la nueva estructura integrada del PMBOK®8.
- Dominar la nueva arquitectura del estándar, articulando con solidez los principios rectores, los dominios de desempeño y el flujo optimizado de procesos de valor sin caer en cuestiones metodológicas rígidas.
- Desarrollar un criterio estratégico de adaptación (tailoring) para implementar el marco del PMBOK®8 en entornos predictivos, híbridos o ágiles, integrando tendencias actuales como el uso de la IA, la gobernanza y la sostenibilidad.
Temario
Sesión 1: El Puente Evolutivo y el Cambio de Paradigma
- De la 6ª a la 8ª Edición: Análisis histórico de la evolución del estándar. Cómo pasamos de la obsesión por los procesos y las ITTOs (6ª), pasando por la abstracción de los principios (7ª), hasta la integración actual del PMBOK®8.
- La nueva filosofía del Valor: Comprensión del sistema de entrega de valor corporativo y el cambio de mentalidad (mindset) que exige el estándar a los directores de proyecto experimentados.
- Estructura macro: Introducción a la nueva arquitectura del documento (Principios vs. Dominios) y cómo conviven el estándar y la guía en esta edición.
Sesión 2: La Anatomía del PMBOK® 8 (Estructura y Mecánica)
- Los Principios rectores y los Dominios de Desempeño: detalle de los 6 principios core que guían el comportamiento y los 7 dominios que definen la ejecución efectiva del proyecto.
- El regreso de los Procesos: cómo navegar las 5 Áreas de Foco y sus 40 procesos optimizados, entendiendo su flujo lógico sin caer en recetas prescriptivas.
- Estrategia de Adaptación (Tailoring): criterios prácticos para hibridar y adaptar los procesos según la incertidumbre, el sector (servicios, PyMEs, construcción) y el ciclo de vida del proyecto.
Sesión 3: Ecosistema Organizacional, Tendencias y Aplicación Real
- Gobernanza y PMO de Valor: el nuevo rol de las Oficinas de Gestión de Proyectos como facilitadoras de la estrategia y la interacción con la gobernanza corporativa.
- Disrupción Tecnológica y Sostenibilidad: integración de la Inteligencia Artificial aplicada a la gestión de proyectos, gestión estratégica de compras modernas y el enfoque de sostenibilidad.
- De la teoría a la práctica organizacional: herramientas clave para liderar el cambio cultural en el equipo, medir el éxito basado en la entrega de valor real y diseñar una hoja de ruta para la adopción del estándar en la empresa.